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近日，集團在案件管理領域再出實招，通過構建內外法務協同、部門板塊聯動的庭前會商機制，為企業穩健經營筑牢法律防線，一系列復雜案件的高效化解，彰顯了這一機制在精準施策、防范風險方面的顯著成效。

該機制以 “會前充分準備、會中靶向研討、會后閉環落實” 為原則，在案件進入庭審前，由集團法務部牽頭，召集涉事業務板塊及財務、審計等相關內部職能部門，聯合外聘律師事務所專業團隊，共同開展 “全鏈條會診”。該機制旨在打破信息壁壘，內外法務形成合力，部門板塊高效聯動，提升案件推進效率。

在某起案件中，集團內外法務團隊提前7天完成證據梳理，業務板塊現場還原合作細節，財務部門同步提供資金往來憑證。會商會上，外聘律師從司法實踐角度提示證據瑕疵風險，內部法務結合企業管理規范提出補充方案，最終形成的訴訟策略既符合法律規定，又貼合企業實際經營需求。

“庭前會商不是簡單的‘碰頭會’，而是集專業研判、資源整合、風險預判于一體的協同作戰平臺。” 參與機制設計的法務部工作人員表示。針對新型糾紛案件，機制還建立了 “專家智庫” 聯動模式，邀請行業資深律師、法學專家參與會商，為案件處理提供前沿法律觀點和實踐參考，確保每一項決策都經得起法律和市場的雙重檢驗。

下一步，集團將進一步完善會商流程，細化板塊聯動職責清單，推動內外法務協同向 “常態化、專業化、高效化” 升級，為企業高質量發展提供更堅實的法律保障。