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8月7日上午，交通物流公司召開上半年工作會議，傳達學習全市國有企業改革推進工作座談會精神和集團半年度工作會議精神，認真總結公司上半年工作，分析存在的問題和挑戰，全面部署下半年重點任務，動員全體職工為公司繼續堅定邁入實體化轉型階段、加強自身建設和做實物流產業作出新的貢獻。

會議指出，今年上半年，面對外部環境持續嚴峻、內部壓力持續加大的發展形勢，公司上下認真貫徹落實集團部署要求，緊緊抓住更名重組的歷史機遇，始終堅持“圍繞轉型發展、增強物流屬性”總定位不動搖，在做好片區開發收尾工作的基礎上，一手抓營收，一手抓產業，各項工作實現了“從0到1”的突破，為全年發展奠定了堅實基礎。

會議強調，時間已過半但任務未過半，要直面問題、攻堅突破。下半年是實現全年目標的重要沖刺階段，要以“目標不變、任務不減、標準不降”的堅定決心，以更高標準、更實舉措、更大力度推動工作落實，堅決完成年初既定的各項目標任務，統籌推動工作持續向好向深發展。

會議要求，要聚焦營收增長，夯實轉型發展根基。圍繞建成2A物流企業目標，以“保底任務固基本、奮斗任務求突破”為路徑，全員發力構建“內外聯動、上下協同”的營收增長體系。要深化合作共建，加速重點項目落地。圍繞控制性規劃和產業規劃方向，堅定不移走“借船出海、掛大靠強”的路子，按照“先輕后重、輕重并行”招商原則，優選在全球全國擁有物流網絡的央國企開展合作，全力推動重點項目落地實施，為地方經濟發展注入新的活力。要強化規范管理，筑牢安全發展防線。要努力在績效考核、三定設置、制度建設等方面做實，讓考核指標真正與業務痛點、發展目標掛鉤，使崗位權責、人員編制與業務體量精準匹配，讓各項制度既扎緊框架又留足實操空間，為公司高質量發展奠定基礎。

公司全體職工參加會議。